同心同行 共进共赢丨公司顺利召开2021年中工作会议！

8月7日，公司2021年中工作会议在青岛香根温泉酒店顺利召开。集团总裁赵德志、总裁助理王绪礼，公司董事长朱衍涛、总裁董务坚等中高层领导，各部门负责人、项目经理参加会议，董事于明旭担任主持。

2021上半年，公司上下积极应对内外部环境变化，坚持稳中求进；在夯实标准化管理的基础上，聚焦本年度发展目标，优化顶层设计，提升管理品质，以实际行动为“创效年”打下良好开端。

集团总裁赵德志对青岛房建取得的长足进步表示肯定，面对新环境，要保持关注、密切协同，全面了解工作内容，提高责任担当，推进业务升级，使集团步入更加高速、稳固的发展轨道。

公司董事长朱衍涛表示，上半年工作取得显著成效，项目盈利能力逐步提高，施工生产有序推进，团队合力进一步增强；在接下来的工作中，要继续明确目标，发现矛盾，补齐短板，并从以下六个方面提出期望：

一、市场营销更加活力

二、项目管理更加精细

三、商务策划更加有效

四、物资管控更加有序

五、财务管理更加合规

六、体系联动更加紧密

公司总裁董务坚进行工作汇报，上半年工作亮点颇多，各项制度不断完善，创效意识深入人心，各体系团结协作，紧密配合，为项目建设提供有力支持，同时对下半年工作提出五点要求：

一、紧盯进度计划，确保完美履约

二、加强质量管理，打造标杆工程

三、推进培训宣贯，提高综合素质

四、转变工作思路，创新工作方法

五、前瞻机遇挑战，规范应急预案

各体系分管领导及部门负责人进行述职。在各部门的通力合作下，公司持续推进标准化建设，加强精细化管理，发挥自身资源及优势，多措并举提升管理，为制度规范的高效运转提供可靠保障。

会议对下半年重点工作进行部署，要求坚定发展信心，发挥能动性，完善管理体系，推动各项工作流程化、制度化；聚焦年度目标，强化经营意识，扎实完成目标责任书的工作任务；坚持全员创效，以管理创新、技术创新，激发降本增效的内在活力。

年中工作会议结束，邀请神州英才山东公司董事长王恭朝对参会人员进行“赋能组织执行力”的培训，参会人员划分不同小组，以竞争和激励机制，鼓励全员积极参与，激发荣誉感和责任感，体现由“指令式”到“体验式”的管理模式转变。

通过对团队管理、业绩文化、激励机制等要素的串联，结合世界知名企业的成功案例分析，为提升组织管理能力和部门执行能力持续赋能。

立足当下，奋发有为。公司将继续夯实基础管理，重视安全生产，保证诚信合规，提高发展质量，推动下半年工作再上新台阶！